你知道常見(jiàn)的連云港團(tuán)建三大誤區(qū)嗎

        你知道常見(jiàn)的連云港團(tuán)建培訓(xùn)三大誤區(qū)是哪些嗎！

        企業(yè)是一個(gè)大家庭，員工是這個(gè)大家庭的成員。家庭不僅要教育成員成才，還要把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有忠誠(chéng)的人。

        1、 連云港團(tuán)建活動(dòng)--訓(xùn)練方法太簡(jiǎn)單了

        在企業(yè)培訓(xùn)方式上，許多企業(yè)采用傳統(tǒng)的模式。有些企業(yè)怕麻煩，經(jīng)常邀請(qǐng)培訓(xùn)師來(lái)企業(yè)上課，即“培訓(xùn)師講，學(xué)員聽(tīng)”的方式。這樣拿得少一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。如果需要很長(zhǎng)時(shí)間，員工會(huì)感到無(wú)聊，無(wú)法感興趣。因?yàn)榕嘤?xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法上幾乎相同。即使完成了培訓(xùn)前調(diào)查，也幾乎沒(méi)有什么實(shí)際的事情。即使有，它們也只是表面現(xiàn)象，沒(méi)有什么相關(guān)性。一些企業(yè)也采取錄像的方式，認(rèn)為這不僅降低了企業(yè)成本，還可以靈活掌握培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工認(rèn)為“培訓(xùn)就是錄像”。這些方法容易使員工對(duì)培訓(xùn)感到厭煩和無(wú)聊，大大降低了培訓(xùn)的效果和效益。國(guó)外探索的討論、學(xué)習(xí)、講座、游戲、案例分析、模塊培訓(xùn)、團(tuán)建培訓(xùn)等方法值得中國(guó)企業(yè)借鑒。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將各種培訓(xùn)方法有機(jī)結(jié)合，使培訓(xùn)效果更好。

        2、 盲目跟風(fēng)

         由于缺乏對(duì)連云港戶外團(tuán)建培訓(xùn)的認(rèn)真調(diào)查和分析，一些企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，脫離工作實(shí)際，盲目跟風(fēng)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常根據(jù)自己的喜好、判斷和經(jīng)驗(yàn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。如果你看到其他企業(yè)舉辦“禮儀形象講座”，你也可以自己舉辦一次；看到其他企業(yè)培訓(xùn)“執(zhí)行力”或“學(xué)習(xí)型組織”，迅速邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)等。因此，員工的重復(fù)學(xué)習(xí)或被動(dòng)學(xué)習(xí)不僅消耗了員工的時(shí)間，而且浪費(fèi)了企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有太大幫助。

         3、 注重知識(shí)技能訓(xùn)練，忽視生活訓(xùn)練

        國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍注重員工技能的培訓(xùn)，如組織協(xié)調(diào)能力、管理理論、合作精神、操作技術(shù)等，而忽視了員工思想、性格、道德和行為的培訓(xùn)。有些人認(rèn)為這是他們自己的事，但事實(shí)并非如此。員工的個(gè)人修養(yǎng)和談吐實(shí)際上是企業(yè)的名片和形象。這是企業(yè)文化中最重要的東西。它從根本上決定了員工的態(tài)度、素質(zhì)和水平。歐洲、美國(guó)和日本的企業(yè)都非常重視員工的生命培訓(xùn)，這被稱為“態(tài)度培訓(xùn)”。通過(guò)連云港公司團(tuán)建這種培訓(xùn)，可以提高員工的士氣，培養(yǎng)他們對(duì)組織的忠誠(chéng)度以及他們的意識(shí)和態(tài)度。筆者認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)大家庭，員工是這個(gè)大家庭的成員。家庭不僅要教育成員成才，還要把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有忠誠(chéng)的人。

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