連云港團(tuán)建公司分享團(tuán)隊建設(shè)感觸

        連云港團(tuán)建公司分享團(tuán)隊建設(shè)感觸：

        1. 分工一定要明確。不明確任務(wù)的話，所有的重?fù)?dān)都在你一個人身上，這時你會感覺自己的為什么不是孫悟空，變出多個自己來處理事情。

        2 要有任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。本來以為都是同事，不必那么嚴(yán)格。但事實恰恰相反，沒有任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，就會出現(xiàn)各種問題，比如不用心，不嚴(yán)謹(jǐn)，這只能給工作帶來更多的麻煩。舉個例子，這次采購節(jié)，需要數(shù)據(jù)分析，本來這項工作至少一天因為要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因為沒有標(biāo)準(zhǔn)，收到的報告根本不是分析，那叫直接復(fù)制粘貼，因為沒有標(biāo)準(zhǔn)，最后還得自己去分析。沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有參照物，所以勸大家定規(guī)則時一定要有參照物。連云港團(tuán)建活動

       3 要有時間結(jié)點。每個任務(wù)都要有時間結(jié)點，沒有時間結(jié)點的任務(wù)那不叫任務(wù)，有了時間結(jié)點，才能督促團(tuán)隊的人去做。連云港戶外團(tuán)建

        4. 當(dāng)團(tuán)隊的人員有問題時，最主要的是告訴他們怎么思考，而不是自己幫忙解決。進(jìn)入職場那多年后才明白，一個人思考能力和學(xué)習(xí)的能力有多重要。不要讓團(tuán)隊的人對你產(chǎn)生依賴，而是讓他們成為公司可以依賴的人，所以遇到問題時，不要首先幫他們解決，而是問下他們的想法，比如：你有什么想法？你想怎么辦？你有什么計劃嘛？培養(yǎng)他們的思考能力。相信我，只有團(tuán)隊的人變強(qiáng)，團(tuán)隊才能成長。連云港拓展訓(xùn)練

        5. 任何東西是有A，B，C計劃，隨時做好準(zhǔn)備。因為我是做外貿(mào)行業(yè)的，工作中有很的不可預(yù)測性。所以一定在做好A，B，C計劃，以防萬一，有準(zhǔn)備的永遠(yuǎn)比沒有準(zhǔn)備的要好很多。連云港拓展

         6. 想要說明，用數(shù)據(jù)或者事實去說服領(lǐng)導(dǎo)！連云港團(tuán)建

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