【連云港團建公司】什么樣的入職團建培訓，能讓新員工心甘情愿的留下來?

        什么樣的連云港團建培訓，能讓新員工心甘情愿的留下來?

        很多人認為，連云港新員工團建培訓就是走走過場罷了。然而，多年的人力資源管理實戰(zhàn)經驗證明，新人入職拓展培訓看似是一個不起眼的初級“小培訓”，可如果不重視這個"小培訓"，就很難讓新人留下來，最終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么我們培訓管理者或HR應該如何去做好這個新人入職培訓呢--------努力消除新員工的陌生感1

        首先，我們要想讓新人通過這個初級”小培訓“能夠認知公司、了解公司基本狀況，這個是此次連云港團建拓展培訓的主題，不能偏離這個中心。新人來到一家”新公司“，他們最怕的不是別的，最怕被孤立、排外和圈養(yǎng)。所以我們在組織實施新人團建培訓過程中，要努力打破這個障礙——陌生感。

        簡單來講，只需做好以下幾步：

        1、連云港團建活動--營造團結溫暖和諧氛圍

        從心理學任性分析來看，一個人突然來到一個陌生環(huán)境，首當其沖就是對環(huán)境和別人的不適應，所以我們要想新人能快速融入企業(yè)大家庭、部門這個團隊，就必須在氛圍上突出相互關心的溫暖氛圍。

        2、上下級之間的經常性溝通

        作為HR或部門管理者，要主動關心幫助新入職員工在工作技能不嫻熟、膽怯或工作成效緩慢時的工作溝通，加強對他們了解，以便更好地幫助其盡快適應工作要求和公司文化。

        3、連云港公司團建--定期組織新員工與老員工之間的工作交流會

        很多公司錯誤的做法是，為了提升新老員工的互動，在沒有任何鋪墊的情況下，直接把新人引入老員工的團隊中，任由其自身自滅，這種做法必然導致陌生感加劇，新人最怕的排擠性上升，加速新人的流失。而正確的做法是，倘若新人較多時，在前期可以自成一組編隊管理，選派有責任心敢于擔當優(yōu)秀員工或管理者領導，待逐漸新人適應了職場環(huán)境、生活環(huán)境后，再解散新人團隊編入部門團隊，這樣新老員工之間的陌生感就不會較之前太敏感太排擠對方的可能性降低，有利于團隊整體管理和新人留存。

        4、連云港戶外團建--鼓勵新人多提問、多發(fā)言、運用頭腦風暴和民主研討的培訓教學模式

        很多企業(yè)在培訓新人時，大多數以課堂講授式為主，就像學校的應試教育，導致培訓效果不佳，新人反感自己也別扭。所以作為培訓者要抓住新人對公司的需求，要學會運用民主研討和頭腦風暴式的互動分享方式進行培訓。

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