連云港企業(yè)團(tuán)建走心別走樣

    臨近年終歲尾，不少企業(yè)也在積極組織團(tuán)建、年會(huì)等活動(dòng)，意在激勵(lì)員工工作積極性。但是，“團(tuán)建文化”備受企業(yè)管理者推崇的同時(shí)，種種亂象也隨之出現(xiàn)。不久前，一家公司組織員工冒著零下15度的低溫攀爬野山，員工險(xiǎn)被凍壞。如此安全風(fēng)險(xiǎn)突出又毫無(wú)意義可言的“團(tuán)建”，自然招致一眾批評(píng)。

    團(tuán)建，顧名思義就是通過(guò)種種激勵(lì)舉措和活動(dòng)設(shè)計(jì)達(dá)到“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”的目的。從一些企業(yè)的團(tuán)建活動(dòng)來(lái)看，從最初的舉辦慶功會(huì)、集體旅行，到團(tuán)隊(duì)野外訓(xùn)練，再到后來(lái)演化為換個(gè)地方開(kāi)會(huì)、大搞“感恩教育”、領(lǐng)導(dǎo)“贊美大會(huì)”等，使得輕松愉悅的團(tuán)建氛圍變得緊張嚴(yán)肅甚至扭曲走樣，更在無(wú)形中增加了員工的身心負(fù)擔(dān)，令人避之唯恐不及。不得不承認(rèn)，這與某些企業(yè)管理者對(duì)團(tuán)建的意義作用存在認(rèn)知偏差不無(wú)關(guān)系，將團(tuán)建視為檢視員工工作態(tài)度，甚至炫耀個(gè)人權(quán)力的“秀場(chǎng)”，卻忽視了團(tuán)建活動(dòng)本應(yīng)具備的凝聚人心、催人奮進(jìn)的作用。而一旦團(tuán)建活動(dòng)超出法律道德底線或者危及參與者人身安全，不僅完全背離了團(tuán)建活動(dòng)的初衷，更不免產(chǎn)生不良后果和惡劣影響。

    其實(shí)，團(tuán)建活動(dòng)無(wú)非是為了給企業(yè)員工和管理者搭建一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，在互相接觸了解中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。但是想要通過(guò)短短幾個(gè)小時(shí)的團(tuán)建活動(dòng)就達(dá)到“洗腦”之效，或者通過(guò)強(qiáng)制要求提高員工的“忠誠(chéng)度”，恐怕結(jié)果會(huì)恰恰相反。企業(yè)文化的建立源于日常工作中管理者和同事之間潛移默化的影響，敬業(yè)精神也好，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也罷，絕不是一起吃吃喝喝、玩玩樂(lè)樂(lè)，更不是超越體能極限的“野外探險(xiǎn)”、有辱人格尊嚴(yán)的“花式跪舔”能培養(yǎng)出來(lái)的。對(duì)于一些企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，團(tuán)建活動(dòng)一定要專業(yè)嚴(yán)肅，一切以員工為主體的拓展培訓(xùn)活動(dòng)！

    讓團(tuán)建活動(dòng)回歸初衷，就要在尊重現(xiàn)實(shí)情況和員工意愿的基礎(chǔ)上，保持科學(xué)性和合理合法性，組織一些真正有益員工身心健康的活動(dòng)。而對(duì)于那些“胡作非為”的企業(yè)管理者，監(jiān)管部門也應(yīng)予以有力規(guī)范和監(jiān)管，充分保障勞動(dòng)者合法權(quán)益和人格尊嚴(yán)。