連云港公司領(lǐng)導(dǎo)人——如何成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者?

         企業(yè)的績效并不僅僅來自員工的努力工作，其實(shí)每個人都需要一點(diǎn)點(diǎn)的激勵來鼓舞他們，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者來發(fā)揮他們的作用的時候了。這些就需要領(lǐng)導(dǎo)者識別每個員工，并且?guī)椭麄兺诰蛩麄兊臐摿?，并使他們?nèi)〉酶玫某煽儯總€管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該運(yùn)用這種方法來幫助他們。

     也許一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們的工作是告訴他們的員工是怎么完成他們的工作，而不是去幫助他們完成他們的工作，在工作中我只要他們的結(jié)果。連云港珠峰拓展培訓(xùn)師認(rèn)為，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多傾聽員工的回答，而非直接告訴他們怎么做。連云港珠峰拓展培訓(xùn)師設(shè)置了五個培訓(xùn)步驟、指導(dǎo)程序來幫助你的員工獲得更好的業(yè)績。

     一、設(shè)置階段。在這一階段，領(lǐng)導(dǎo)人員要明確培訓(xùn)的目的，以及培訓(xùn)之后所帶來的期望?？梢院蛦T工討論培訓(xùn)什么時候開展最好，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，以及培訓(xùn)的細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)。

     二、確定目標(biāo)。當(dāng)然前提是大家對于一個問題要達(dá)到互相理解，在討論的過程中要確定、商定的焦點(diǎn)，大家分享一下不同的觀點(diǎn)，有助于大家確保共同的目標(biāo)。

     三、商定細(xì)節(jié)。在大家確定一直的目標(biāo)之后，可以讓大家開放式的去討論問題，在做決定前，你必須傾聽，確保了解每個員工的立場。然后，大家一起探索行動的方案和方法。

     四、確定計劃。此時，你就是要針對如何進(jìn)行、以及為了達(dá)到你們雙方期望的結(jié)果需要做些什么達(dá)成一致意見。如果你們不能達(dá)成一致意見，那你們需要回到前兩個步驟，以確保你們雙方中的任何一方都沒有誤解目前的形勢。一旦你們對計劃達(dá)成一致意見，那么你們的任務(wù)是商定可衡量的行動步驟。你也應(yīng)該讓員工確定他可能需要哪些支持。最后，你需要安排一個跟進(jìn)計劃，以檢查進(jìn)展情況。

     五、確定任務(wù)目標(biāo)。最后一步是確保你們能夠繼續(xù)相互接觸，并能夠相互提供反饋，開展進(jìn)一步指導(dǎo)。這是一個持續(xù)的過程。這也是認(rèn)識積極進(jìn)展并鼓勵繼續(xù)成功的行為的時期。

     當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者愿意傾聽員工的心聲、并愿意在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)T工進(jìn)行指導(dǎo)，那么員工更愿意參與此項(xiàng)活動，而且他們的工作業(yè)績會得到提升。

對自己所有的員工做這些，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。有時侯，培訓(xùn)是相當(dāng)有限的。在其他情況下，工作會更緊張。記住，偉大的工作業(yè)績并不僅僅來自于員工自身。每個人都需要一點(diǎn)點(diǎn)激勵來實(shí)現(xiàn)他或她的潛力。

     此外，連云港珠峰拓展培訓(xùn)師告訴您，當(dāng)你這么做的時候，你需要仔細(xì)傾聽并注意他們的身體語言、他們的語音語調(diào)以及任何隱藏在他們的語言背后的感情。不要打斷員工或急于提供意見，而且不要改變話題，所有這些技巧已被證明是能夠提高管理的有效性的。

     連云港珠峰溫馨提醒：培訓(xùn)是一個長久的過程，需要長時間建立起來的。只有通過大家的手一起參與進(jìn)去，方可達(dá)到最佳的效果。

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