連云港企業(yè)應(yīng)警惕“三個(gè)和尚“式的團(tuán)隊(duì)管理

          當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都在努力地工作的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的整體績效卻未必在同比增長。于是我們禁不住要問上一句：團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失?。俊叭齻€(gè)和尚沒水喝”的故事一直在告訴我們，團(tuán)隊(duì)的作用是多么的重要，但失敗的團(tuán)隊(duì)卻會(huì)帶來適得其反的作用。

        “我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是一幫笨人！他們天天加班，可也沒見忙出什么名堂，還不如我一個(gè)人干的有效呢！”這是我們最近一家客戶總掛在嘴邊上的一句抱怨，在咨詢連云港拓展培訓(xùn)時(shí)，抱怨“團(tuán)隊(duì)失敗”的領(lǐng)導(dǎo)還真不在少數(shù)。在我看來，困擾這些領(lǐng)導(dǎo)者的還不僅僅是“團(tuán)隊(duì)失敗”的結(jié)果，還有“團(tuán)隊(duì)失敗”的原因。

          一方面，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力問題。因?yàn)椤叭齻€(gè)和尚沒水吃”的故事里沒有講，為什么當(dāng)三個(gè)和尚都努力去打水時(shí)候，依然還沒有水吃？于是，許多“方丈”都把沒水吃的原因歸結(jié)于“三個(gè)和尚”都太笨！殊不知，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)力才是許多糟糕團(tuán)隊(duì)的溫床！一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者未必能確保團(tuán)隊(duì)的成功。

           另一方面，盲目的組建團(tuán)隊(duì)。值得注意的是，什么項(xiàng)目都建立團(tuán)隊(duì)有可能不是件好事。團(tuán)隊(duì)時(shí)代鑄就的最大錯(cuò)誤是人們對團(tuán)隊(duì)期望過高，認(rèn)為一項(xiàng)工作由團(tuán)隊(duì)來完成要比個(gè)人要好得多，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)具有協(xié)同優(yōu)勢，掌握共享的信息。而事實(shí)卻是，從效率上看，如果一個(gè)人擁有完成一項(xiàng)任務(wù)的足夠信息，那么他的效率將是承擔(dān)同樣任務(wù)的團(tuán)隊(duì)的數(shù)倍。因?yàn)閭€(gè)人工作沒有工作交接，沒有彼此誤解和文化沖突，沒有不同個(gè)性的抵觸。

         回頭看看我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是不是已經(jīng)出現(xiàn)了“三個(gè)和尚”呢？這時(shí)候我們就要找尋專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司，對癥下藥，找尋團(tuán)隊(duì)問題的根源，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題。

連云港專業(yè)拓展公司——珠峰拓展