拓展培訓如何鑄就連云港企業(yè)的品牌

         這是一個創(chuàng)新管理的時代。從個人到企業(yè)，從企業(yè)到市場，莫不忙忙碌碌，尋找企業(yè)發(fā)展新的機遇。在企業(yè)各硬性資源發(fā)展穩(wěn)當?shù)臅r下，越來越多的品牌開始考慮如何提高企業(yè)運營的整體綜合競爭力，以應(yīng)對當前市場激烈的競爭。連云港珠峰拓展培訓認為這其中最大的主觀因素莫過于人力資源素質(zhì)與員工素質(zhì)的培訓。

          毋庸置疑，企業(yè)拓展培訓已經(jīng)成為了當前企業(yè)最熱的名詞之一。那么何為企業(yè)拓展培訓，從專業(yè)角度分析，它是指培訓主體根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求而專門為其量身定制的拓展培訓課程。一般來說，其培訓的對象主要均為企業(yè)內(nèi)部的中高層管理人員，而對于培訓時間、培訓地點、授課老師、課程內(nèi)容、教學方式等方面的設(shè)置則具有著較為充分的靈活性。而從內(nèi)容上來看，它可分為企業(yè)管理拓展培訓、人力資源拓展培訓、市場營銷拓展培訓、生產(chǎn)管理拓展培訓等。

        眾所周知，企業(yè)團隊力量的比拼能比較企業(yè)競爭力的強弱已經(jīng)是個事實，所以拓展培訓必須抓住某個適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容而進行?；騻?cè)重企業(yè)管理或傾向人力資源培訓或著重市場營銷提煉抑或者主攻生產(chǎn)管理方面的內(nèi)部項目培訓，這更是顯得尤為重要。因此，企業(yè)要開展好拓展培訓活動，就必須在保證企業(yè)主干項目拓展培訓有效實行的基礎(chǔ)上，加以充分結(jié)合其它相對次要的各個發(fā)展環(huán)節(jié)來相互平衡，才能更全面地推動企業(yè)團隊的發(fā)展。簡單點說，就是所謂的拓展培訓團隊資源能力的提升跟企業(yè)主體品牌資源的可持續(xù)性運營是緊密相關(guān)的。

 “就像手機用久了要充電一樣，企業(yè)需要不斷地注入拓展培訓新資源，才能給予企業(yè)發(fā)展提供更新穎的思路?！边B云港珠峰拓展培訓師表示。誠然，在當前品牌市場日趨同質(zhì)化的時代里，綜合競爭力這個長期停留在企業(yè)發(fā)展理論層面的概念要真正落實到位，還需要企業(yè)有針對性地提升自身人力資源渠道培訓上的一些客觀短板，才能構(gòu)建出獨一無二的企業(yè)團隊。由此可見，拓展培訓對于一個企業(yè)的發(fā)展所起到的影響是不容小覷的。它從主觀上有助于企業(yè)經(jīng)營者對整個團隊進行全面評估，從而也更進一步地優(yōu)化了企業(yè)的團隊管理，使團隊的各個成員都能在崗位上發(fā)揮自己的最大作用。而從客觀上來說，它在一定程度上也增強了企業(yè)團隊的凝聚力，這也有利于企業(yè)成員更加齊心協(xié)力地探討出獨特的發(fā)展新思路。但是與此同時，我們也應(yīng)該清楚地認識到，拓展培訓固然很重要，但它并不是脫離企業(yè)主體資源而單獨存在的。

           但是，就目前市場行情來看，還有部分企業(yè)負責人依然很難從拓展培訓發(fā)展的高度來審視企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)文化。他們認為企業(yè)拓展培訓活動是件很平常很簡單的事，但是要把這么簡單的事做成功卻也并非容易。畢竟拓展培訓跟教育是不一樣的，拓展培訓更注重的是實踐。然而基于早些年拓展培訓機制的客觀不完善性，眼下確實有不少企業(yè)老板對拓展培訓的長期持續(xù)性發(fā)展仍然持著觀望的態(tài)度，甚至有的企業(yè)還只是停留在同質(zhì)化低層面的拓展培訓理論層面上。對此，專家指出，企業(yè)應(yīng)該緊扣市場發(fā)展新局勢，強化自身適應(yīng)市場的綜合能力，加以有效開展相關(guān)的拓展培訓課程，才能在未來品牌領(lǐng)域中開辟出更嶄新的藍海。

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