你是在打造團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙？連云港拓展培訓(xùn)珠峰

首先，團(tuán)隊(duì)是有系統(tǒng)的，團(tuán)伙是無序的。在團(tuán)隊(duì)里有自己的系統(tǒng)工程，是不能破壞的。不管有什么樣的理由，也不用找任何借口。但團(tuán)伙用中國的成語講，就是烏合之眾，隨機(jī)地湊成一堆。
    其次，團(tuán)隊(duì)的管理是精細(xì)化的，而團(tuán)伙則是粗糙的。我們經(jīng)?？吹疥P(guān)于“犯罪團(tuán)伙”的報道，其實(shí)，有些“團(tuán)伙”內(nèi)部管理是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模踔劣行┓矫?，比如說紀(jì)律方面，比我們許多企業(yè)更嚴(yán)格。從這個意義上講，他們也是團(tuán)隊(duì)。
    再次，團(tuán)隊(duì)是1+1>2的，據(jù)說，雁群一字排開成V字型飛翔時，由于每只雁會鼓動雙翼，鼓舞尾隨的同伴，所以群雁飛行的速度會比孤雁單飛增加71%的飛行距離。團(tuán)隊(duì)也是如此。
    最后團(tuán)隊(duì)是有共同愿景的、換句話有共同的利益。才有共同的目標(biāo)和綱領(lǐng)。有綱領(lǐng)，才能有達(dá)成目標(biāo)的組織手段。科比和他的洛杉磯湖人，為了高舉奧布萊恩杯，競力合作而奪冠，就是靠整個團(tuán)隊(duì)。團(tuán)伙也有共同目 標(biāo)，但一般而言境界較低，而且也很隨機(jī)和隨意。一幫人僅為了拿工資掙口飯吃，是很難形成團(tuán)隊(duì)的?，F(xiàn)在咱們好多人做一天和尚撞一天鐘，是團(tuán)隊(duì)嗎？管理層和職工有共同的愿景嗎？

    還是在共同的利益上。

    力帆老總有句話，“家雞打得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，野雞打得到處飛?！睒?biāo)準(zhǔn)出來了，遭遇打擊和挫折，仍然團(tuán)結(jié)在一起的，就應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)，反之，散伙了，就是團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是打不垮的，而團(tuán)伙是能打散伙的。當(dāng)然，家雞是不是天生就是團(tuán)隊(duì)，烏合的團(tuán)伙有了共同的愿景可能打造成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)完成后也可能變團(tuán)伙。
亮劍中李云龍的隊(duì)伍是一支充滿戰(zhàn)斗力、士氣高昂的團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)精神是由這支團(tuán)隊(duì)組建時長官的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支團(tuán)隊(duì)注入了靈魂?！拔依钤讫堃尮碜又?，碰到我們獨(dú)立團(tuán)，就是碰到一群嗷嗷叫的野狼。任何叫陣的對手都是我們嘴里的一塊肉。我們是野狼團(tuán)，吃鬼子的肉，還要嚼碎他的骨頭。咱野狼團(tuán)什么時候改善生活？就是碰上鬼子的時候?！贝髿獠桓页龅男∈勘ツゲ洳涞睦媳妥拥搅死钤讫埬抢锞褪青秽唤械蔫F骨硬漢，獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)士調(diào)動的負(fù)傷的犧牲的人都換多一半了，團(tuán)隊(duì)精神沒有改變。
   

    拼的就是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

    俗語說：什么樣的將軍帶出什么樣的兵。你若想了解一個領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的風(fēng)格和水平，只要看看他手底下的人就可以了?？梢?，管理者對于一個企業(yè)有著舉足輕 重的作用。一名好的管理者可以將其員工打造成一個精英團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而推動企業(yè)的良性循環(huán)；而一個不稱職的管理者，最終會使一個團(tuán)隊(duì)變?yōu)閳F(tuán)伙，更甚者會嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。
    首先，團(tuán)隊(duì)是有規(guī)則和紀(jì)律約束的有機(jī)的集體。舉個例子：某個培訓(xùn)會議的現(xiàn)場。培訓(xùn)第一天，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在場，參會者按時到達(dá)的人員三三兩兩。培訓(xùn)課程只能等待。然而，當(dāng)后到者來到后，先前到的人又因等得不耐煩而離去，培訓(xùn)工作最終沒能進(jìn)行；第二天，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話要親自督導(dǎo)。聽課人員早早擠得滿滿的，而領(lǐng)導(dǎo)卻是久等不來。等到好不容易到了，時間也過得差不多了，培訓(xùn)工作只能匆匆進(jìn)行，草草結(jié)束。從例子中我們可以看出這一個集體的人員普遍沒有團(tuán)隊(duì)意識。而問題的根源在哪里？領(lǐng)導(dǎo)本身就不能以身作則。我們良好的團(tuán)隊(duì)形成，是要把制度融合到管理的習(xí)慣之中，其中最重要的一點(diǎn)，就是要求管理者能在要求成員的時侯首先自己必須做到，否則所有的制度只會是形同虛設(shè)，久而久之，團(tuán)隊(duì)會名存實(shí)亡。
    其次，團(tuán)隊(duì)一個有共同目標(biāo)，在良好工作氛圍下共同努力的有戰(zhàn)斗力的集體。在困難和問題來臨時，團(tuán)隊(duì)里的每個人都會盡力工作，將困難和問題放在第一位。當(dāng)困難化解問題解決，在集體利益達(dá)成的同時成就個人。而不應(yīng)是在困難面前，互相推諉，以私利為重消極應(yīng)對從而造成事故的擴(kuò)大化，雖然困難有時也能化解，但耗時費(fèi)力。在這里，又對我們的管理者提出了更高的要求。這就是一視同仁。對于手下的員工，管理者不能存有私心。要一碗水端平。唯才是用，獎罰分明。這樣，才能保證集體的完整和活力。不至于成為一群為私利而工作，形成互為利用關(guān)系的小團(tuán)伙。
    一支好的團(tuán)隊(duì)，要強(qiáng)大的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化就是集團(tuán)公司的精髓。它一方面能在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；另一方面它應(yīng)該能被員工接受并把員 工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。對于企業(yè)各級干部來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。但是，事實(shí)上，我們面對一些事情時總是簡單事情復(fù)雜化，制度人為化或者飄渺不定、空中樓閣。究其根源問題應(yīng)該出在管理層。
好的團(tuán)隊(duì)是一個企業(yè)能良好發(fā)展的命脈。而團(tuán)伙則是些因利而聚的一盤散沙。他們只會增加企業(yè)內(nèi)耗，阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。